近日，伴随着发动机的轰鸣声，CZ5071次航班顺利升空，长春机场T1航站楼顺利完成当日首架国际航班的保障任务，标志着长春机场T1航站楼改造工程圆满完成，实现了从施工到运营的高质量衔接。在这背后，是一系列创新管理举措的生动实践。
党建引领 护航项目实施
为促进党建与业务工作深度融合，长春机场T1航站楼改造项目组与各参建单位党组织开展党建联建，形成了“目标一致、资源共享、优势互补、共同提高”的党建工作新格局。在施工现场，精心打造集宣传、服务于一体的党建阵地，利用现有商业用房改建党建展示区，系统展示党的方针政策和项目党建成果。项目建设期间组织开展参观红色教育基地主题党日活动、“净机场、便行人”志愿服务、党员先锋岗、足球友谊赛等富有特色的党建活动，这种“党建+工程”的管理模式，有效提升团队凝聚力，促进党员发挥先锋模范作用。
双重防护 守牢安全底线
安全是民航工程建设的生命线。长春机场T1航站楼改造项目组严格执行《民航专业工程建设质量管理工作的二十条措施》，编制了详实的《航站楼不停航改造工程管理手册》，并严格实施。同时，建立了相应的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。根据工程特点，将风险区域划分为运行、消防、施工三大类，分别制定有针对性的防控措施。建设期间实行“一体化服务站”模式，同步管控安全教育、每日安全作业交底等重点环节，确保项目安全有序推进。
全链管控 缔造精品工程
项目建立了贯穿工程建设全链条的质量管控体系。在材料管理方面，实行联合审批进场制度，设置移动封样室，确保材料源头质量可控。在施工过程方面，推行“样板引路”和“四方举牌”验收制度，所有验收环节留存影像资料，做到“人、材”双管，实现质量责任可追溯。项目采取系列绿色施工措施，最大限度降尘防噪，确保文明施工，充分体现精益求精的工匠精神。
时序赋能 精准把控进度
项目实施过程中，构建了五级进度管控体系，实现了工程建设全过程、多维度的精细化管理。总进度计划不仅明确了关键线路和里程碑节点，还详细阐述了各阶段的施工重点和保障措施。年度计划在实施计划的基础上，同步编制了详细的资源配备方案和产值目标，并制定了相应的纠偏预案。月度计划则进一步细化到各专业工种的配合衔接，确保施工流程环环相扣。短期计划采用双周滚动计划管理模式，配套建立奖惩机制，并根据实际情况动态调整。每日施工任务通过派工单形式实现了“日清日结”的管理目标。项目现场推行“挂图作战、计划上墙”的可视化管理模式，通过形象进度对比图实时展示实际进展与计划的偏差，便于管理人员及时采取纠偏措施，确保了工程按期优质完成，为项目进度管理提供了可借鉴的实践经验。
智慧建造 精益管控实践
该项目涉及不停航施工、部分结构老旧、环境噪声、多专业协同设计和施工及图纸老旧导致新建与利旧管线位置冲突等难点，改造过程中需要解决大量复杂的技术问题。为应对这些挑战，在建设初期，长春机场T1航站楼改造项目组会同施工单位组建了专业BIM团队，涵盖建筑、结构、机电等各专业，将二维的平面图纸转化成更加生动直观的三维立体模型，模型绘制过程中将新建部分管线合理穿插至现有管线内，将新建管线与利旧管线进行区分，便于指导施工。通过三维建模优化设计形成完整信息模型，利用BIM的三维可视化功能，提前对施工工艺和工序进行模拟，这种智慧建造模式不仅提高了施工效率，还大幅减少了返工和拆改，创造了显著的经济效益，为后期运维提供技术支撑。
长春机场T1航站楼改造工程通过创新管理模式和先进技术应用，实现了质量、安全、进度、效益的全面丰收。项目总结形成的《大型机场改扩建工程管理标准》，系统梳理了不停航施工的组织方法、技术要点和管理经验，为民航建设领域贡献了“吉林智慧”。
来源：吉林机场集团
