为强化物资储备管理，积极响应公司提质增效号召，国网吉林后勤中心以物资精细化管理为抓手，多措并举规范物资质量管控，为后勤服务提供坚实保障。
加强物资供应管理，根据需求制定合理采购计划，提高物资管理人员服务意识，通过多家对比供应商供货质量价格，减少重复采购、物资短缺等问题。依托ERP物资管理系统，对每个批次、每种物料进行验收和供应商评价。规范废旧物资日常管理，定期对废旧物资进行分类、甄别、统计、清理，确保做到账实相符，通过地毯式盘点仓库，设置专门人员负责细化废旧物资的回收处置工作，实现仓库资源的盘活利用，筑牢国有资产管理“最后一道防线”，减少库存积压，提高废旧物资管理水平。加强物资供应廉洁诚信管理，将社会信用体系建设与物资工作同部署、同安排，使信用元素融入后勤服务各环节中，将廉洁教育学习纳入常态化管理工作，紧贴日常业务工作实际，健全合理的内部控制机制，确保业务流程规范合规。加强员工培训，提高物资管理认识。通过开展物资管理知识培训、经验分享会等活动，使员工深入了解物资管理的重要性，树立起责任意识，确保物资的及时、准确供应。
中国吉林网 吉刻APP
记者 越明
编辑： 房彦妮 吉网新闻热线：0431-82902222
