为深入贯彻落实吉林机场集团“降本增效”部署要求，白城机场全体干部职工秉承高度负责的企业主人翁精神，细化管控、科学施策，深挖潜力、创新而为，将“过紧日子”理念真正全面落到实处，争取企业效益最大化。
紧盯创效主线 深挖新效益增长
精准施策，拓展航空收入渠道。白城机场聚焦主责主业，把握好优质增量的“一号引擎”。积极与地方政府相关部门协调沟通，进一步加密固有航班。新航季，天津航班由每周4班增至每周7班，北京大兴、石家庄和上海浦东航班稳定运营，每周计划航班量达到36架次，“春运”和“五一”等重要节日，机场旅客吞吐量均达到历史新高位。积极协调地方旅游主管部门，为航旅融合发展搭建平台，利用白城机场微信公众号、机场航站楼航显和LED屏幕等方式，积极宣传发布航线宣传片及宣传图，加大白城机场航线、航班知晓度，有效促进旅客吞吐量稳步增加，屡次创历史新高，实现“频次多-客流多-效益多”的良性循环。
多措并举，盘活非航收入资源。白城机场秉持向“内”挖掘资源，达到收益“最大化”的理念。积极与多方沟通协调，打好招商引资“主动仗”。把握现有优势，精心“培育好”已合作商户，结合航班运行、客流量、旅客消费习惯、店面经营情况，打出商户帮扶“组合拳”，研究临时闭店、动态调整店面营业时间等若干帮扶举措，在保障服务不断档的前提下，降低商户运营成本，提升经营效益，确保商户“活下去，留得住”。今年4月初，恢复航站楼旅客餐厅营业，结合旅客早晚航班用餐需要，丰富了餐饮品种，增加了营业收入，首月营业额达到2597.17元，为提高效益“添砖加瓦”。梳理规划虚位待租商业资源，通过传媒公司、微信公众号等途径，对机场LED屏幕、手推车、登机牌等可利用资源进行宣传，增加招商资源曝光率，吸引潜在商户开展合作，盘活机场非航资源，提高经营收入。
强化成本管控 严格预算约束力
科学决策，严格人工成本管控。机场积极向员工宣贯“过紧日子”思想，科学编制年度人工成本预算，从严从紧管控工资总额，坚持效益效率导向，强化用工总量控制。全面梳理、优化整合现有人力资源，大力倡导“一人多岗、一岗多能”，积极培养具备综合素质的员工队伍，优化人力资源配置，千方百计控制人工成本总额。今年，经分公司集体商议决定，取消本年度招聘计划，预计节约人工成本24万元。
精准把关，严格食堂成本管理。充分发挥机场“伙委会”作用，坚决杜绝餐饮浪费行为。原材料采购方面，进行月度公开询价比选，合理控制每月采购次数及采购量，努力降低采购成本，并组织员工利用场区内闲置土地种植时令蔬菜、养殖家禽，减少职工食堂的食材采购开支，每年节约成本约8000元。
扎实推进，加强精细化管理。严格按照预算额度及培训计划管控办公费、差旅费、业务招待费，严格把控存货管理，要求各部室结合库存上限，合理安排物料消耗及采购数量，物料消耗得到有效控制，保证“不多花一分，不错花一分”。同时，积极发挥采购管理制度的约束作用和采购小组的主导作用，对供应商所提供的物资及服务的质量、价格方面进行公开比选，确保采购物资质优价廉。要求各部室续签业务合同，在原合同价格基础上有合理的下降幅度，签订新增业务合同时，在年度预算额度基础上有一定的下降幅度。加强续约业务合理性谈判，充分了解掌握市场行情，压缩外包费用，真正做到“降本不降质”。
抓早抓小，打破“以换代维”的思想。分析历年设备故障率，重点关注、排查易坏器件在用情况。将维修费用分解至每个月，按照预算分解方案，开展设备设施维护维修，加强设备器材的维护保养，坚持每周车场日活动，以延长车辆及附属设备设施使用寿命，继续秉承“以维代修、以养促管”的发展理念，2022年，共检查到潜在损坏部位4处，节约5000元。
发挥主观能动性，自主开展维护工作。白城机场时刻发挥“自己动手克难关，降低成本我为先”的成本管理意识，自行组织场内排水沟清淤工作，节约外包费用约4万元。对土面区碾压作业外包模式更新后，节约外包费用5.8万元。利用航班间隙，完成涂刷行车道隔离围栏95片，共计285延长米，节约外包费用约2万元。
积极争取资金补贴，减轻自身资金压力。白城机场积极主动请示白城市政府，2022年供暖期前顺利完成机场采暖锅炉煤改电工程并投入使用，协调地方政府争取到每年73.4万元采暖补助，经估算，今年一季度同比2019年节约成本约16.12万元。
牢固树立节约意识 强化举措压实责任
科技赋能，节能降耗见成效。机场研发高杆灯智能控制系统，对公共区域照明进行改造，科学精准管控，实现高杆灯开关时间自由控制，间断开启航站区路灯，不仅优化员工操作流程，在降本降耗上发挥了积极作用。
节能减排，从小事做起。定期宣贯用电、用水、用油节能常识，不断提升全体员工节能降耗意识，杜绝白昼灯、长明灯，做到“人离、机停、电断”。加强航站楼设施设备用能管控，在无航班期间关闭航站楼广告灯箱及LED大屏。根据航班进出港时间合理安排热风幕开启频次，与空调系统维保单位建立良好的协调机制，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平，减少因维护不到位造成不必要的能源消耗。加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件，倡导各部室关注所管辖区域用水情况，杜绝跑、冒、漏、滴和长流水现象；对所有车辆进行单车燃油预算控制，公务出车实行多事合并派车。冬季除冰雪时，无航班情况下科学谋划除雪车辆作业时间，合理安排热吹车使用时机，垃圾车在航班间隙停放在设备等待区不再回库，减少出库行车距离，从而降低燃油费支出，树立“吹毛求疵”精神，不放过任何一个节能细节。
降碳降耗，打赢蓝天保卫战。机场分析历年能源消耗高峰时段，将能源消耗量按月分解，每月根据航班量调整节能降耗方案并动态更新。同时，推行节能降耗清单化管理，不定期对照清单内容进行节能减排检查，将检查结果纳入部门绩效考核管理细则，将责任落实到部门，落实到个人。
“降本增效”只有起点，没有终点。白城机场将更加深入地推进“严、实、细、准”的管理模式，以实干求突破、以创新谋发展，从小事做起，从点滴做起，挖潜收入厉行节俭，全员发动勇于超越，积极争做“降本增效、节能降耗”倡导者、宣传者和实践者，以更加自觉的使命担当、更加忘我的苦干实干精神，打好企业经营效益翻身仗。
来源：吉林机场集团
