敢于创新编织民生“幸福网”

　　自成立以来，长春新区注重创新体制机制，有效激发内生动力。去年，初步建立长春新区代管高新区，直管北湖、长德、空港三个省级开发区的“1+4”管理架构。在选人用人机制上，制定实施《长春新区干部管理意见（试行）》，三个省级开发区“一把手”实行任用制，副职实行“一把手”聘任制，由新区备案，中层干部任用权完全下放给分区。优秀干部人才面向社会公开招聘，一般工作人员实行购买劳务服务，既能满足发展需要，又解决了干部“能上能下、能进能出”的问题。

　　在创新体制机制的同时，长春新区注重改善民生，持续提高群众福祉。去年，省第二人民医院、国健妇产医院、慧仁学校、尚德学校、明达学校、全民健身活动中心等项目得到加快推进；引进落位吉大附属学校、长春十一高分校；利阳温泉养老院、长德群众文化活动中心完成主体建设；慧谷学校暑期实现招生，长春奥体中心“一场三馆”建设进展顺利；北京德生国际性医养结合项目正式落位；山东泰山集团“冰雪进校园”项目进展顺利，高新区群众文化馆、文创中心、空港文化馆完成前期规划。